大力推动实施标准化战略，持续深化标准化改革，加快构建推动高质量发展的标准体系

6月1日，安徽瑞林精科股份有限公司轮值总经理江兆胜利用晨操后的晨会时间组织召开了实施标准化流程启动暨动员会议。

会上，轮值总经理首先对5月份工作进行了小结：通过大家共同努力最终完成入库产值超2000万元。6月份目标产值2400+万元，销售金额2063+万元，希望大家再接再厉，齐心达成。

其次着重对各部门实施标准化流程实施提出要求，要求公司各部门在接下来的标准化流程工作自6月份起实施，先按流程实施，实施过程中完善（按P-D-C-A模式），部门在执行流程中需相互支持、相互配合、相互理解，共同推进（关注输入与输出），并布置督导组、体系组进行过程稽查、纠偏、考核，培训组及时组织流程培训。

随后董事长发表重要讲话，流程的执行从早上晨操开始，并对流程工作作出重要指示，明确唯有通过标准化的过程，才能确保具备标准的质量，并奠定持续改善的基础，最后才能因应组织成长需要，朝向企业愿景目标迈进。

注：公司在2022年1月8日发布《关于成立标准化委员会的通知》，各部门组织人员进行学习。为了落实公司“管理标准化”的经营方针、加强部门间协作，实现管理清单化、巩固和积累各项目及改善成果、积淀公司内涵，为智能制造打好基础，推进标准化建设。