运营中心召开生产经济运营分析会议

      9月7日，由公司运营中心组织的技术、质量、设备、采购、计划等部门召开生产经济运营分析会议。首先由董事长助理兼运营总监冯杰从公司的企业管理方略（一个核心：确保企业持续健康发展；两套方法：用制度说话，按流程做事；三大思维：经营思维、价值思维、市场思维；四种意识：忧患意识、责任意识、时间意识、结果意识；五项能力：思考力、设计力、组织力、执行力、达成力；六个追求：一流技术、一流产品、一流质量、一流队伍、一流管理、一流环境）对各部门及人员提出人员管理、设备保障、环境要求、产品质量和交期、管理水平的要求。最后董事长给出指示抓班组建设（基本单元）、部门及个人考核（一基础三支柱）、部门及个人需满足公司发展需要（A/B班建设）。参会部门将围绕运营中心一起共同实现公司的经营目标而奋斗。