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安徽瑞林走进外企,对标学习管理经验

安徽瑞林走进外企,对标学习管理经验

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【摘要】:

 

105日,安徽瑞林公司在国庆假期期间,组织部分中高管前往贺尔碧格传动技术(常州)有限公司,对标学习管理经验。

 

学员们在4天的学习时间里,通过对话交流、现场参观、跟班学习等方式,从精益生产到价值流管理,从人员管理到成本控制,从项目管理到质量控制,从KPI考核到岗位职责等进行了多方位、多维度的学习交流,体验到了外资企业严谨的工作作风,务实的工作态度,精益求精、追求极致的团队精神。

 

学习结束后,学员们表示,贺尔碧格公司严谨、务实的工作作风和工匠精神值得学习,尤其是杜绝浪费、节约成本等措施,有效提升了工作效益和工作环境,降低了运营成本,提高了产品附加值,提升了市场竞争力。要把贺尔碧格公司的成功管理经验,运用到实际工作中,促进瑞林公司管理水平再上新台阶。

据悉,近年来,安徽瑞林公司为适应公司规划发展需求,大力实施人才战略,通过“走出去、请进来”等多种方式,在引进高质量人才的同时,通过内部培养、对标学习,组织公司各级管理人员走进行业相近优质企业,学习先进管理经验,提升公司整体管理水平,多层次、多方位、多角度创新人才培养新模式。