安徽瑞林走进外企，对标学习管理经验

10月5日，安徽瑞林公司在国庆假期期间，组织部分中高管前往贺尔碧格传动技术（常州）有限公司，对标学习管理经验。

学员们在4天的学习时间里，通过对话交流、现场参观、跟班学习等方式，从精益生产到价值流管理，从人员管理到成本控制，从项目管理到质量控制，从KPI考核到岗位职责等进行了多方位、多维度的学习交流，体验到了外资企业严谨的工作作风，务实的工作态度，精益求精、追求极致的团队精神。

学习结束后，学员们表示，贺尔碧格公司严谨、务实的工作作风和工匠精神值得学习，尤其是杜绝浪费、节约成本等措施，有效提升了工作效益和工作环境，降低了运营成本，提高了产品附加值，提升了市场竞争力。要把贺尔碧格公司的成功管理经验，运用到实际工作中，促进瑞林公司管理水平再上新台阶。

据悉，近年来，安徽瑞林公司为适应公司规划发展需求，大力实施人才战略，通过“走出去、请进来”等多种方式，在引进高质量人才的同时，通过内部培养、对标学习，组织公司各级管理人员走进行业相近优质企业，学习先进管理经验，提升公司整体管理水平，多层次、多方位、多角度创新人才培养新模式。