现场管理：让我们做得更好 ——公司现场管理提升行动启动

11月7日，现场管理提升行动启动会在公司一楼大厅召开，启动会由企管部精益办组织，分管领导储先锋主持会议，生产、质量、设备、计划物流等部门约二十余名涉及现场管理人员参加。启动会上，企管部宣读了现场管理提升行动计划，储先锋宣布现场管理提升行动启动。

据悉：本次提升分为辅导诊断、检查、评比考核三个阶段进行，为期三周。辅导诊断期内，精益办将实时跟进，根据《现场6S管理标准》进行辅导；检查期内，企管部将组织人员根据《现场管理条例》对现场规范和整改成果进行检查；评比考核期内，对区域整改未到位责任人按321方式进行考核，即部门长督查责任，车间主任检查责任，班组长及员工岗位执行责任，问题解决给予一次限期整改机会，评比后公司将对区域评比获得第一名的小组给予奖励。

各车间、各部门在启动会结束后，迅速开展行动，分组分单元进行宣贯，认真执行此次提升行动计划，加强人员行为规范和工作纪律约束，落实现场管理基准，精细化管理，加强现场定置及目视化检查、完善、保持；将这次行动落到实处，进一步提升了现场管理水平，总结了活动经验，制定标准及规定，巩固成果，持续跟进。大家纷纷表示，有决心将现场做得更好，通过努力，一定会将公司建设成为“绿色园区、文明企业、平安瑞林”。