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现场管理:让我们做得更好 ——公司现场管理提升行动启动
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【摘要】:
11月7日,现场管理提升行动启动会在公司一楼大厅召开,启动会由企管部精益办组织,分管领导储先锋主持会议,生产、质量、设备、计划物流等部门约二十余名涉及现场管理人员参加。启动会上,企管部宣读了现场管理提升行动计划,储先锋宣布现场管理提升行动启动。
据悉:本次提升分为辅导诊断、检查、评比考核三个阶段进行,为期三周。辅导诊断期内,精益办将实时跟进,根据《现场6S管理标准》进行辅导;检查期内,企管部将组织人员根据《现场管理条例》对现场规范和整改成果进行检查;评比考核期内,对区域整改未到位责任人按321方式进行考核,即部门长督查责任,车间主任检查责任,班组长及员工岗位执行责任,问题解决给予一次限期整改机会,评比后公司将对区域评比获得第一名的小组给予奖励。
各车间、各部门在启动会结束后,迅速开展行动,分组分单元进行宣贯,认真执行此次提升行动计划,加强人员行为规范和工作纪律约束,落实现场管理基准,精细化管理,加强现场定置及目视化检查、完善、保持;将这次行动落到实处,进一步提升了现场管理水平,总结了活动经验,制定标准及规定,巩固成果,持续跟进。大家纷纷表示,有决心将现场做得更好,通过努力,一定会将公司建设成为“绿色园区、文明企业、平安瑞林”。
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