安徽瑞林精科股份有限公司
传真：0556-8806088
邮编：246600
联系电话：0556-8801008
E-mail：master@ahrljk.com
地址：安徽省岳西县经济开发区河湾路008号
人力资源
公司管理原则
浏览量
公司各部门和全体员工在工作中都应遵循如下管理原则：
一、统一领导、层级管理的原则
公司各部门均服从公司最高决策层的领导，统一执行决策层的各项决策；各级员工在工作中必须接受直属上司的管理，服从直属上司的指令，各级管理人员只对直接下属拥有指挥权。
二、有章必循、违规必究的原则
每位员工均须严格遵守公司的各项规章制度。如有违反，公司将根据有关规定追究其责任或给予处罚。
三、目标管理、考评奖罚原则
各部门、每位员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作态度和工作业绩为奖罚主要依据。
四、择优任用、竞争上岗的原则
在建立合理的激励机制和科学、客观的考评体系的保障下，根据每位员工的德、能、勤、绩选拔相对优秀的人才，以竞争上岗、人岗匹配为选拔管理人员的基本原则。
五、时效第一、满负荷工作原则
公司部门设置以精简为原则，人员岗位设置以饱和工作为原则，各项工作必须在规定的时间内完成，讲究时效。
六、以人为本，全员参与的原则
公司坚持以人为本，承认人的价值，承认人的差异，承认人的追求，努力创造全员参与的环境，实现人的价值，开发人的潜能。
七、优胜劣汰、适者生存原则
优胜劣汰、适者生存，对于员工来讲，种下什么就收获什么。管理大师德鲁克：人力资源管理是企业管理的代名词，企业等于产品加服务，企业管理的实质就是人力资源管理。用企业有用之人，裁企业懒惰之人。
上一条：
有付出才会有回报，有忠诚才会有信任
新员工如何报名
下一篇：